Nuestro método de Business Intelligence Un ciclo, no un proyecto.
Un cuadro de mando que nadie mira es solo un informe caro. Por eso nuestro método no termina en la entrega: vuelve a empezar con la siguiente pregunta.
Cada fase responde una pregunta y abre la siguiente.
Investigar
¿Qué está pasando de verdad?
Conocemos el qué, el quién, el para quién, el cómo y el porqué.
Pymes. Revisamos qué registran sus programas, con qué calidad y qué preguntas puede responder ya.
Dirección general. Auditoría de empresa, mercado y datos disponibles.
Definir
¿Qué decisión importa?
Diseñamos la hoja de ruta y calculamos la trayectoria.
Pymes. Elegimos las preguntas y los indicadores del cuadro, y cerramos el alcance por escrito.
Dirección general. Estrategia y palancas de valor añadido.
Equipar
¿Con qué la va a medir?
Construimos la pantalla de su control de misión.
Pymes. Conector, cuadros de mando y automatizaciones.
Dirección general. Herramientas de datos y KPIs de decisión.
Accionar
¿Qué hace el lunes?
Hagamos de cada acción un impacto.
Pymes. Formación, seguimiento mensual y la siguiente pregunta incorporada.
Dirección general. Plan de acción ejecutable y medible.
Cada respuesta trae la siguiente pregunta.
Así se mantiene vivo un cuadro de mando: la última pregunta de un ciclo es la primera del siguiente.
¿Qué está pasando?
¿Qué decisión importa?
¿Con qué la mido?
¿Qué hago el lunes?
¿Cuál es la siguiente pregunta?